Para hablar del protagonista de esta entrevista, podr√≠amos presentarlo como un incansable explorador de lo desconocido, una persona que camina hacia donde le gu√≠a su coraz√≥n haci√©ndose miles de preguntas, un «doer» ‚Äď como √©l mismo se define ‚Äď siempre en permanente b√ļsqueda de ese CAMBIO que haga m√°s f√°cil y feliz la vida de los dem√°s. Alguien que, mientras otros solo distinguen entre blanco y negro, √©l aprecie una amplia gama de colores. As√≠ es Isra Garc√≠a (@Israel_Garcia), adem√°s de uno de los analistas de referencia internacional en New Media (nuevas formas de comunicaci√≥n).

Padre del concepto Human Media, entiende la Web Social como un espacio natural donde potenciar las relaciones humanas construyendo puentes interactivos entre personas, empresas y comunidades. Frente a los Social Media donde la mirada se centra en las aplicaciones tecnológicas, el Human Media apuesta por lo humano y lo emocional como vía para forjar conexiones auténticas y naturales.

Pero esto no es todo. Durante esta larga charla, Isra Garc√≠a analiza sin medias tintas la presencia de las empresas espa√Īolas en la Web Social, detectando fallos, aciertos y oportunidades. Anima a hacer del «pensar diferente» toda una filosof√≠a de vida empresarial, conductora de cambio, aprendizaje y crecimiento continuos. Asimismo, subraya la relevancia de la figura del Community Manager, aporta recomendaciones para actuar ante una crisis de reputaci√≥n online, para finalizar ensalzando la necesidad de la empresa de contar su historia haciendo part√≠cipes de este relato a su audiencia.

1. Isra, háblanos de tus inicios profesionales y de cómo Internet y los Social Media llegaron a ti.

Comenc√© con 20 a√Īos en una empresa textil de Cocentaina, un pueblo muy cerca de Alcoy, en Alicante. No ten√≠a el bachiller, sal√≠ en Segundo. La empresa cerr√≥ debido a la crisis emergente del textil. Entonces¬†empec√© a trabajar de relaciones p√ļblicas en un club de m√ļsica pero, de repente, se produjo un cambio en mi vida. Todo naci√≥ a ra√≠z de una apuesta con mi madre: Volver a estudiar y sacarme el Bachiller- Selectividad, a cambio de irme a Ibiza de vacaciones. Luego volver a trabajar, pero decid√≠ probar suerte y estudiar en la universidad. Me di cuenta de que no era como lo hab√≠a imaginado; nadie de mi familia hab√≠a accedido a la universidad, por lo que pensaba que lo que all√≠ hab√≠a era incre√≠ble. Desafortunadamente, no fue as√≠ y me decepcion√≥. En un impulso decid√≠ andar otro camino e irme fuera a vivir ‚Äď la historia es un poco larga, la verdad -. Todo ello me ayud√≥ a conocerme a m√≠ mismo que, en el fondo, es la base de todo. Fij√© como destino Manchester simplemente porque me gustaba el Manchester United y sent√≠a que ten√≠a que is all√≠. Despu√©s de una trepidante aventura, permanec√≠ en UK casi 2 a√Īos y medio y, luego volv√≠ aqu√≠ e hice un M√°ster. Comenc√© a trabajar en Valencia como becario de una empresa de Music Marketing que se llamaba Picnic Group con un ingl√©s y un americano ‚Äď Andrew y James ‚Äď y me dijeron un d√≠a: «Esto es Facebook y Twitter» ‚Äď esto era por el 2007. Al poco tiempo estaba ya de responsable de Marketing.

Al principio pensaba que aquello no era para m√≠, pero me dec√≠an que los probara, que lo intentara. Ya un poco por imposici√≥n, porque el que era el responsable de all√≠ estaba muy puesto en tendencias, me dijo que todas esas plataformas formaban ya parte de mi trabajo. Empec√© a pasarme por las manos sobre todo los blogs, LinkedIn y Facebook ‚Äď entonces centrado sobre todo en universitarios -. Cuando encauc√© mi vida, hice Business en Manchester University y a continuaci√≥n un postgrado en direcci√≥n de marketing y comunicaci√≥n. Despu√©s con una beca, dej√© mi trabajo en Picnic Group, me fui a Estados Unidos a un International MBA Exchange y all√≠ estudi√© Liderazgo y Marketing Online en la Universidad de Arkansas, Georgiatech y Miami Southwest University. Era un intercambio entre varias universidades.

Durante mi estancia en Estados Unidos, comenc√© a utilizar much√≠simo Internet sobre todo para buscar trabajo y poder sufragarme los gastos de la estancia. Poco a poco, me fui dando cuenta que me manejaba bien en Internet. Esto fue all√° por 2007 y, a base de dedicarle muchas horas, √©sos fueron mis inicios profesionales con Internet. Luego, cuando te vas all√≠ a hacer Online Marketing, te das cuenta de que es el Marketing de toda la vida. Yo siempre digo que el mejor m√°ster es el de intentar diferente y fallar, porque la √ļnica forma de aprender en Internet es leer, comentar, escribir, coger una idea. Esta idea no sabes c√≥mo te va a salir as√≠ que experimentas. Si fallas, corrige y vuelve a intentar diferente porque, si tienes √©xito la primera vez que haces algo, dime c√≥mo lo haces porque yo tambi√©n lo quiero saber. Es m√°s, si tienes √©xito, vuelve a pensar diferente porque lo que hoy te ha situado en un buen lugar, ma√Īana no tiene por qu√© ser igual. Sigo llevando desde entonces esta filosof√≠a porque es en la que creo.

2. M√°s all√° de los Social Media est√° lo que t√ļ denominas Human Media. ¬ŅC√≥mo lo definir√≠as? ¬ŅCu√°l fue el origen de esa concepto?

Con el concepto de Human Media yo no trato de reinventar la rueda. Para qué. Lo que trato es de aprovecharme de la rueda para crear algo que realmente tiene más significado. Human Media no son herramientas, ni aplicaciones, ni una nueva dimensión de la Web Social. Es simplemente un nuevo enfoque centrado en cómo las interacciones humanas en Internet crean relaciones entre personas que al final se transforman en negocio.

El Human Media es una nueva perspectiva centrado en lo humano, en lugar de lo tecnol√≥gico. Porque, ¬Ņqui√©n hay detr√°s de una red social? Una persona que est√° apretando un bot√≥n que indica «Tweet». Lo bueno que tienen las herramientas en la era en la que nos encontramos es que podemos aprovecharnos del poder de las comunicaciones globales. Esto es muy √ļtil pero, sin el elemento humano, no hay interactividad, no hay conectividad, no hay oportunidades. Se queda vac√≠o. A mi parecer, hemos puesto demasiado √©nfasis en la tecnolog√≠a, en Facebook y toda la larga lista de aplicaciones que ayudan a que esas interacciones crezcan. Human Media es al final un concepto que trata de concebir la Web Social como un elemento humano y tratar lo que es Internet desde una perspectiva m√°s humana y emocional enfocada al liderazgo de personas y comunidades. Porque en el fondo, t√ļ no gestionas personas, lideras personas. Luego puedes analizar cada aspecto de tu negocio y ver fuentes de contacto emocional con tus clientes. Si piensas en Facebook, Twitter o LinkedIn, medita para qu√© los vas a utilizar y si con ellos vas a crear interacciones humanas √≥ptimas para tu negocio.

El origen del concepto Human Media fue en mayo de 2011. Mis primeras definiciones de la Web Social siempre fueron muy humanas quiz√°s porque me ‘flipan’ las personas. Siempre la he visto como una forma de conectar no de venderme, sino de aproximarme a los dem√°s y posicionarme como alguien capaz de ayudarles. Cuando logras encontrar la esencia, m√°s tiendes a simplificar. Por ello, yo siempre he concebido la web no como social sino como humana. Adem√°s, cuando Philip Kotler sale en diciembre del 2011 diciendo que el Marketing 3.0 son las personas, o cuando Tim O‚ÄôReilly en Ficod en Noviembre del 2011 dice que la Web 3.0 es la web de los sensores humanos pues piensas que algo estaremos haciendo bien. Absorbemos tanto lo novedoso que, cuando ya no existe, lo que siempre quedan son las personas.

3. Se habla mucho de los Social Media y de la oportunidad que suponen para las empresas. En esa vor√°gine de definiciones, ¬Ņqu√© no es para ti Social Media Marketing?

No es estar por estar, no es «como est√° mi primo yo tambi√©n estoy», no es un Community Manager que hace un curso de 20 horas, no es mandar tweets, no es subir estados en Facebook, no es etiquetar en tu flyer de discoteca a 50 personas que no quieren ser etiquetadas, no es mandar mensajes privados tratando de vender tu empresa, no es la pura venta dentro de la Web Social porque eso no sucede. Tampoco es algo mec√°nico y robotizado, o como eres alguien en que conf√≠o voy a a√Īadirte a mi red de contactos en LinkedIn; pero si no me conoces, c√≥mo me vas a querer a√Īadir. No es dejarse llevar por la hip√©rbola que sucede a nuestro alrededor, no es mostrar una obsesi√≥n tecnol√≥gica, tampoco es autobombo. Ni es una moda ni un pelotazo.

El Social Media es coherencia y objetivos. Yo siempre digo objetivos primero porque, si no tienes objetivos, ni te menees. Si no sabes dónde vas, puedes estar ahí y no saberlo.

4. Lo social vs lo humano. ¬ŅQu√© diferencia a los Social Media de los Human Media?

Pues muy sencillo. Yo siempre he dicho que esto es un enfoque, que lo coja quien quiera y, si le sirve, perfecto. Lo que cambia es valorar a las personas. En Social Media lo que valoramos son las herramientas y las aplicaciones.

Con Human Media consigues dar un significado humano a todo lo que haces y eso parte de tener unos objetivos intentando contar con las personas porque tienen un rol. Quiz√°s haya personas que entienden el Social Media centrado en personas; perfecto. De hecho, en uno de mis posts hablo de que los Social Media son las personas porque lo siento as√≠. En los fundamentos del Human Media hablo del Human Branding, el Human Business o la disrupci√≥n del Social Media que nos est√° llevando a la necesidad de un redise√Īo del modelo centrado en las personas, porque lo √ļnico que utilizamos son unas plataformas para mandar mensajes, no buscamos conversaci√≥n, no buscamos engagement.

Suceden todos los d√≠as conversaciones sobre nuestra marca. ¬ŅEstamos atentos? ¬ŅEscuchamos las oportunidades y amenazas? Al final, lo √ļnico que hacemos es publicar y mandar mensajes, pero no quiero que me repliques, por lo que volvemos a la comunicaci√≥n de un √ļnico sentido. Human Media se basa en poner un √©nfasis especial en lo que son las personas, en sus emociones y en lo que les transmites.

5. En general, ¬Ņc√≥mo definir√≠as las actuaciones de las empresas en la Web Social? ¬ŅD√≥nde flaquean?

Para m√≠, un factor positivo es que las empresas espa√Īolas muestran un quiero, una actitud y, sin duda, esto es muy importante porque, por ejemplo, antes no la hab√≠a en Marketing. Dec√≠as Marketing y la respuesta era «eso me lo hace mi hijo». Como la Web Social ha redimensionado tanto el entorno en el que nos encontramos, ha abierto caminos para que la gente crea que realmente funciona.

Lo negativo es la forma de utilizar la Web Social, lanz√°ndose a la piscina sin meditar. Abro un perfil en Facebook. ¬ŅEstrategia? ¬ŅObjetivos? ¬ŅM√©trica, c√≥mo mides? ¬ŅCu√°l es tu retorno? ¬ŅCu√°ntos leads esperas encontrar? ¬ŅCu√°l es la manera de cuantificar tu trabajo? ¬ŅC√≥mo s√© si esto es efectivo o no lo es? El hacia d√≥nde vamos creo que es el gran fallo de las empresas espa√Īolas en su apuesta por la Web Social. Falla la coherencia, fallan los objetivos y entonces falla todo.

Mucha gente dir√° que yo puedo ser todo lo filos√≥fico y bohemio que quer√°is pero, cuando hablo con un cliente, he de hablarle en su idioma y eso son n√ļmeros. Si a la misma vez que conectas con la audiencia lo haces de una forma humana, realmente generas m√°s oportunidades de negocio y, si adem√°s tienes claro ese enfoque desde un principio, fant√°stico. Pero no puedes decir qu√© has hecho, has de demostrarlo con n√ļmeros, de ah√≠ la importancia de las m√©tricas.

6. El obsesivo ROI frena a las empresas a sacar el m√°ximo partido de los Social Media. ¬ŅC√≥mo convencerles de la entrega de valor de la Web Social para alcanzar sus objetivos?

Probando, siendo ambiciosos, destinando un tiempo y unos recursos adecuados a la idea o intenci√≥n del cliente, viendo los resultados y compar√°ndolos con lo que estaban haciendo o lo que no hac√≠an. Yo siempre digo: ¬ŅCu√°l es el ROI de no hacer nada? Nada, es menos que haciendo algo. Entonces, int√©ntalo.

7. Porque en el fondo lo importante son las personas y mejorar sus vidas, ¬Ņqu√© han de hacer las empresas para conocer a su p√ļblico y responder a sus necesidades?

Primero, interactuar con ellos creando conversaciones y no solo ruido, dedic√°ndose a publicar. Hablar y, algo muy importante, aportar valor, dame algo o haz algo. A mi parecer, hay dos conceptos fundamentales: I care about you, me preocupo por ti y el otro tell your friends, d√≠selo a tus amigos. Haz algo para que yo me pueda sentir querido por ti. Entonces me habr√°s ganado y, adem√°s, haz algo suficientemente valioso para dec√≠rselo a mis amigos porque entonces ser√° viral. Aportar valor real no es decir que, al estar suscrito a mi blog, recibir√°s informaci√≥n. Informaci√≥n, ¬Ņde qu√©?, ¬Ņde ti?. Sigo 100 p√°ginas. A no ser que seas Nike o Apple, de ese modo no me vas a ganar.

8. A la archiconocida figura del Community Manager t√ļ prefieres denominarla como L√≠der de Comunidades. ¬ŅQu√© tareas realiza? ¬ŅQu√© habilidades ha de reunir un profesional que gestiona una comunidad online?

Entre sus tareas destacar√≠a el interactuar con la audiencia y monitorizar, actualizar las redes y agitarlas. Con ello, no quiero decir que vaya diciendo hola a todo el mundo; debe crear la conversaci√≥n y liderar la comunidad. En ocasiones, ese liderazgo implica el no intervenir, estar al tanto y entrar en el momento adecuado pero siempre estando accesible para tu audiencia. Este profesional debe conocer las plataformas y las herramientas as√≠ como el mundo del marketing, la comunicaci√≥n y las relaciones p√ļblicas y, con todo ello, hace un mix.

Por todo ello, yo siempre digo que es mucho m√°s que un Community. Es el representante de tu marca en Internet. ¬ŅLe dar√≠as el Facebook a tu hermano? No, ¬Ņverdad? Entonces, ¬Ņle dar√≠as a cualquiera la gesti√≥n de tu marca? Es una trabajo tan relevante que a trav√©s de √©l se puede vender, seleccionar personal, se puede hacer atenci√≥n al cliente, branding… Este l√≠der de la comunidad es un profesional muy completo que est√° velando por nuestra marca en Internet. Es el nexo de uni√≥n entre la audiencia y tu marca. Es alguien que traduce las necesidades de tu marca a la comunidad y viceversa. Es alguien que te ayuda a mejorar tu producto, a modificarlo, a eliminarlo, alguien que optimiza la empresa desde la esfera online.

9. La humanizaci√≥n de las empresas gracias a la re-evoluci√≥n producida en la Web Social obliga a la empresa a convivir con todo tipo de opiniones. Las cr√≠ticas llegan y pueden afectar a su reputaci√≥n online. ¬ŅQu√© debe hacer una empresa para afrontar los comentarios negativos que se vuelcan sobre ella?

Con transparencia, sinceridad, honestidad y humildad tremendas. Esas 4 son b√°sicas y fundamentales y sobre todo actuar YA. No esperar 5 minutos, no esperar una hora porque es decisivo el tiempo de respuesta entre que act√ļes y no lo haces. En todo momento, hay que ser muy claros y honestos y, si tienes la culpa, pide perd√≥n y, lo m√°s importante, haz algo. No sirve solo con pedir perd√≥n y me lavo las manos.

Pide perd√≥n y devu√©lvele el dinero al cliente; pide perd√≥n y env√≠ale lo que desea a casa gratis; pide perd√≥n, mejora el producto y contacta con ese cliente para que sea el primero en probarlo; pide perd√≥n y dilo en tu blog, en tu web. Act√ļa y, sobre todo, asume tu responsabilidad pero con racionalidad, sin perder los papeles. Trata de hablar con ese cliente porque te dar√°s cuenta que, si es alguien que atiende a razones, habr√°s ganado un cliente o un fan para mucho m√°s tiempo.

10. ¬ŅQu√© consejos ofrecer√≠as a las empresas para conseguir que sus estrategias de Social Media Marketing resulten efectivas y generadoras de cambio y significado?

Primero, tener unos objetivos muy claros, segundo estructurarlo todo bien, ser coherentes con el tiempo que se dispone y con lo que se quiere conseguir, definir c√≥mo vas a llegar all√≠, establecer un calendario con t√°cticas que aporten valor y est√©n orientadas al cliente. Imprescindible es que lo que hagas impacte en tu p√ļblico de forma que les mejores, les ayudes, les equipes, que ellos se sientan que contigo son mejores porque les haces la vida m√°s f√°cil. Habr√° miles de maneras de facilitarle la entrega de tu producto, tener un detalle a la hora de construir una vivienda pero, al final, lo que tienes que hacer es aportar tambi√©n valor e impactar en ellos de un modo efectivo.

11. ¬ŅQu√© acciones dentro del Human Media son las m√°s id√≥neas para que una empresa conecte con su audiencia?

Sin duda, las historias, el storytelling para crear historias que conecten con su p√ļblico. Cuenta historias que te hagan m√°s humano, cuenta c√≥mo empezaste, lo dif√≠cil que ha sido montar tu empresa o c√≥mo has creado tu producto. Todo el mundo tiene una historia que contar. Soy de la opini√≥n de que las empresas son personas. Todas tienen una historia. Entonces, ¬Ņpor qu√© no contarla a trav√©s de v√≠deos o de im√°genes que logren exponerla? Cuenta historias en todos los formatos posibles.

12. Con una mirada prospectiva, ¬Ņhacia d√≥nde crees que evolucionar√° esa comunicaci√≥n m√°s humana que trasciende la tecnolog√≠a, las plataformas y las herramientas?

Yo creo que todo se vuelve más humano, más sensible, orientado a conectar con las emociones de un modo más cercano y personal. Es una suerte de microorgasmo de conexiones, de sentimientos. Solo hemos de fijarnos que cada vez más todo gira en evolucionar más la parte interpersonal para conseguir que las personas sean mejores y enriquezcan su vida. Yo siempre digo que, al final, las marcas son más humanas. Mira Coca-Cola; no te vende Coca-Cola, te vende felicidad e ilusión. Debemos crear un concepto de marca que se base en una filosofía.

13. Eres un doer, un mapmaker que trabaja duro potenciando personas, negocios y comunidades m√°s all√° de Internet y la Web Social. EMI, MTV, Pioneer, Blackberry, Amnesia Ibiza o blur Marketing cuentan contigo desarrollando tareas de Social Media y Community Conector. Siempre en busca de provocar ese cambio inesperado que sorprenda, ¬Ņte consideras un coolhunter del universo 3.0?

No. La peor pregunta que me puede hacer alguien es: Def√≠nete a ti mismo. Soy un «intentador» de muchas cosas, como un «doer», alguien que hace cosas. No quiero ser nada m√°s. Solo hacer mi trabajo tratando de sacar todo lo que tengo en mi cabeza y ponerlo en el mundo porque creo que con ello puedo ayudar a mucha gente. Esto es, hoy por hoy, lo que me puede definir porque la mejor forma de producir un cambio social es hacer algo.

CONOCIENDO A ISRA GARC√ćA

«Creer en ti mismo cada d√≠a resulta la mejor estrategia que podr√≠as plantear jam√°s». Sin duda, toda una m√°xima vital que Isra Garc√≠a trata de cultivar d√≠a tras d√≠a para llegar tan lejos como sea su prop√≥sito. Porque, como √©l mismo se define, lejos de ser un gur√ļ o un crack, este alicantino de alma universal solo es un «intentador», un «doer», una persona incansable en su intento por hacer que algo suceda, enemigo de las reglas y lo predeterminando, cuya visi√≥n del mundo est√° abierta a texturas, colores, sensaciones y experiencias a√ļn por descubrir.

Posiblemente all√° por 2002, Isra no imaginaba que sus primeros pasos en la empresa Arteco Creacions Textils ser√≠a solo una parada en una camino donde el esfuerzo, la determinaci√≥n y la ilusi√≥n le conducir√≠an a sacar lo mejor de s√≠ mismo para compartirlo con multitud de personas en todo el mundo. En un momento de su vida, tras estudiar Ciencias Empresariales en la Universidad de Alicante, decide marcharse fuera de Espa√Īa para completar sus estudios en la Universidad de Manchester y, lo m√°s importante, conocerse a s√≠ mismo.

Tras realizar un M√°ster en Direcci√≥n de Marketing en Fundesem Business School, se incorpora como becario en Picnic Group, una agencia de marketing y comunicaci√≥n con el management de m√ļsica, eventos y tendencias como especialidad. De la mano de sus responsables empez√≥ a introducirse en el mundo de las redes sociales, un universo del que ya no saldr√≠a. En apenas 3 meses, sus aptitudes le llevaron a convertirse en responsable de Marketing y Publicidad de la agencia ocup√°ndose, por ejemplo, del Community Management del Festival de Arte Nativo Vi√Īa Rock.

Su llegada a Estados Unidos supuso un antes y un después tanto en su vida como en el devenir de su futuro profesional. Tras obtener una beca, se marcha a estudiar Marketing Online, Comunicación 2.0 y Liderazgo en un programa internacional organizado por la University of Central Arkansas. Allí comienza a sumergirse por completo en el escenario de la Web Social y los New Media, utilizando redes sociales como LinkedIn para encontrar trabajo mientras estudia. La consultora YOSSOY Social Media Marketing o la starp up Dr. Chrono contaron durante aquellos meses con su labor como Social Media Advisor.

Su paso por tierras americanas, la experiencia adquirida y su permanente obsesi√≥n por ir m√°s all√° de respuestas establecidas ampli√≥ sus horizontes profesionales aterrizando en 2009 y casi por casualidad en blur Marketing, una agencia l√≠der en Europa en Experimental Marketing de la que a√ļn hoy es consejero en Social Media y Community.

2010 es la fecha del nacimiento de IG ‚Äď Empowering People, Business & Communities, su proyecto m√°s ambicioso y desde el que trata de generar cambio, dotar de significado y potenciar las relaciones humanas utilizando los Social Media como su medio de expresi√≥n. Actuando como consultores y consejeros para entidades nacionales e internacionales, sobresale su labor de asesoramiento a marcas tan reconocidas como EMI Music, Blackberry, MTV, Pioneer, Amnesia Ibiza de la que es responsable de la estrategia de Human Media y del equipo de Community Connectors, agencias como blur Marketing o Monk International, sin olvidar su trabajo de internacionalizaci√≥n para Fundesem Business School y su labor en la planificaci√≥n de estrategias de Social Media y Community Connector para la Diputaci√≥n de Valencia.

Para potenciar personas, marcas y comunidades posibilitando la conexi√≥n con su p√ļblico, Isra Garc√≠a va m√°s all√° de la Web Social y los Social Media, hacia una perspectiva m√°s humana y menos tecnol√≥gica de Internet, lo que √©l denomina Human Media. La g√©nesis de este concepto nace en 2011 ya que, para √©l, el agente provocador de cambio no hay que buscarlo en la tecnolog√≠a, sino en las personas. Las aplicaciones evolucionar√°n, aumentar√°n en n√ļmero o desaparecer√°n, pero lo que siempre permanecer√° ser√°n las personas y su capacidad para interactuar, conectar, generar significado y crear oportunidades de negocio a trav√©s de las formas de comunicaci√≥n m√°s novedosas.

Su trabajo y aportaciones constantes a la divulgación del universo de los New Media le han llevado a actuar como speaker en TEDx y otras muchas conferencias tanto nacionales como internacionales como WebConfLatino 2012 o GoSocial Tour (US). Asimismo, su labor como ponente se complementa con la docencia en Fundesem Business School, Universidad Politécnica de Valencia, Rutgers University, EOI y la Nottingham Trent University.

Apasionado por su trabajo y por compartirlo con los demás, desde la web Isragarcia.es analiza periódicamente los Social Media con milimétrica precisión y ese tono disruptivo y sorprendente que nunca dejan indiferentes. Sus artículos son un soplo de aire fresco, una llamada incesante a cambiar las habituales actuaciones cuadriculadas de las empresas en la Web Social, por interacciones sencillamente fascinantes, sencillamente humanas. Asimismo, no podemos pasar por alto su labor como blogger en Social Media Today.

Hablar de Isra Garc√≠a es hablar de alguien que continuamente est√° pensando en levantar nuevos proyectos o colaborando en iniciativas que simplifiquen y mejoren la vida de muchos. Un ejemplo es Adictos Social Media, una asociaci√≥n que desde su creaci√≥n ha logrado reunir a m√°s de 5000 profesionales y apasionados al Social Media y la Comunicaci√≥n 2.0 y desde la que se organizan eventos alrededor de toda Espa√Īa.

Hasta aquí se podría decir que la vida de Isra García es un no parar. Sin embargo, al ritmo frenético que marcan sus horas se une una máxima más: Los RETOS. La vida sin metas pierde toda su esencia. No necesita que nadie se las imponga; él mismo decide sus propios retos, por difíciles que a priori parezcan.

Decidió que la distancia le ayudaría a encontrarse a sí mismo y así lo hizo. Lucha para provocar cambios y mejoras en su entorno. Puede que se equivoque o que precise de mucho tiempo para lograrlos. No pasa nada. Se levanta de nuevo y lo intenta otra vez, así hasta cumplir su reto. Si no le bastaba con idear la forma para conectar emocionalmente a marcas y comunidades más allá de los Social Media, se lanza a participar en un Ironman o a aprender a surfear en 7 días. Retos cumplidos para un auténtico corredor de fondo.

Destacando su reciente incorporaci√≥n como consejero en New Media y Marketing Online para la marca Music On y el conocido artista de m√ļsica electr√≥nica Marco Carola, Isra Garc√≠a muestra una gran sonrisa al hablar de uno de sus √ļltimos y m√°s emocionantes proyectos: Bridges for Music. Apasionado del mundo de la m√ļsica en el que desarrolla buena parte de su vida profesional, esta iniciativa aboga por dar oportunidades a personas con much√≠simo talento all√≠ donde carecen de ellas. La m√ļsica e Internet se presentan como catalizadores del cambio en lugares como Cape Town, las favelas de Brasil e India conectando a sus artistas con sellos discogr√°ficos europeos.

Por otro lado, Isra García pronto sorprenderá con su primera incursión en el mundo editorial de la mano de un libro donde se explican los orígenes y fundamentos del Human Media. Actualmente se encuentra en fase de revisión editorial.

Mientras el germen de los nuevos retos comienza a brotar, Isra Garc√≠a seguir√° trabajando en la b√ļsqueda del CAMBIO continuo. ¬ŅC√≥mo? Dibujando mapas que conduzcan a multitud de caminos pero donde todos convergen en un punto de encuentro: El PENSAR DIFERENTE.

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